Análise da situação atual da empresa, prioridades estratégicas e oportunidades de maximizar as contribuições da gestão da Cadeia de Abastecimento, com ênfase nas operações logísticas;
- Diagnóstico – identificação dos problemas e oportunidades;
- Identificação de alternativas – para solucionar os problemas ou aproveitar as oportunidades de melhoria;
- Detalhamento das alternativas escolhidas – o Cliente aprovando (ou não) as alternativas sugeridas as aprovadas são detalhadas em projetos;
- Implementação dos projetos – execução e / ou treinamento da equipe do Cliente para implantação dos projetos aprovados;
- Acompanhamento e controle – acompanhamento de resultados e eventuais correções de rumo.
Porque contratar o diagnóstico?
Em tempos de crise a redução de custos sobe ainda mais na lista de prioridades corporativas, e as cadeias de abastecimento são o principal alvo dos executivos financeiros. A eficiência de custos sempre teve forte peso nos planos de negócio e tempos de incerteza ressaltam a relevância estratégica dessa função.
Acreditamos que é fundamental ter uma estrutura de supply chain alinhada com a estratégia corporativa e objetivos financeiros do negócio. A eficácia é imprescindível para responder a oportunidades de mercado e, na busca pelo equilíbrio entre esses objetivos conflitantes, o papel dos executivos de supply chain é ainda mais crítico.
Atualmente a contribuição dos melhores executivos financeiros também extrapola o papel tradicional, incorporando um forte enfoque comercial e estratégico. Para serem eficazes nessa nova empreitada, adotam uma postura de colaboração com outras funções, não se limitando a controlar, reportar e gerir riscos mas posicionando-se como facilitadores da performance.
Líderes de finanças e supply chain trabalham cada vez mais juntos para entender, analisar e endereçar grandes questões da cadeia de abastecimento. A visão analítica e baseada em fatos do executivo financeiro é muito útil na resolução de problemas, juntos finanças e supply chain conseguem criar um melhor alinhamento entre estratégia, finanças, planejamento tributário e operações, aumentando a criação de valor e melhorando a performance financeira.